牢記囑托，是刻在心里的標尺；感恩奮進，是落在腳下的行動。在淮海實業集團，這從來不是一句口號。集團黨委細化的33項具體任務已完成32項，完成率97%。數字背后，是一場將殷殷囑托轉化為“五新淮海”轉型發展的生動實踐。

學習，不搞“花架子”

理論學習怎么抓？淮海實業的答案是：拒絕“空對空”。集團黨委建立了“研學、輔學、考學、督學、聯學”五學機制，環環相扣，推動黨的創新理論真正入腦入心。

學習不局限于領導班子。去年以來，5期中層干部培訓班接連舉辦，實現線上線下全覆蓋；優秀年輕干部示范培訓班也將相關精神納入核心課程。更廣的覆蓋在線上——依托安徽干部教育在線、國資e學等平臺，全體在崗黨員、中高層管理人員累計培訓超2600人次。學習，真正延伸到了“神經末梢”。

宣講，力求“接地氣”

講好淮海故事，文件不是唯一的方式。集團開設“沖刺開門紅”“奮戰四季度、收官十四五”“實干增能看落實”等專題，去年以來在省級以上媒體刊發報道270多篇，“淮海實業”微信公眾號入選2025年度安徽政務微信影響力省屬企業榜單。

宣傳不念稿，重在聚人心。“我與企業共成長”“我和我的淮海”等主題活動深入開展，“集團每季、單位每月、班組每周”三級宣講機制落地生根——670多場“形勢宣講下基層”覆蓋8000余人次。身邊人講身邊事，最能打動人。集團評選表彰先進個人166名、集體117個，組建“身邊榜樣”宣講團開展49場宣講，讓職工學有榜樣、趕有目標。

創新，敢于“動真格”

科技創新和產業升級，淮海實業掏出了真金白銀。產業創新發展合肥研究院揭牌成立，地質災害治理工程研究院完成建設，“揭榜掛帥”“賽馬制”機制全面推行，4項揭榜掛帥項目公開發布，其中，華星公司“3D視覺識別在篩分系統的應用”項目和安徽礦機“單軌吊機車無人駕駛系統研究與應用”項目，已取得階段性進展。

傳統產業煥新，更有“硬投入”。集團制定2025—2027年三年設備更新計劃，去年以來累計完成投資1.03億元。相山水泥生物質替代燃料技改、安徽礦機熱浸鋅、新材料公司機制砂、祁南公司齒輪擴能……一批項目成功投運，轉型升級跑出了“加速度”。

改革，不怕“動奶酪”

深化改革，往往要“傷筋動骨”。集團機關機構改革率先推進——部門由14個調至13個，崗位從121個精簡到103個。這不是簡單“瘦身”，而是打造“強黨建、管戰略、創價值、控風險、優服務”的價值型總部。

更大的布局是“八大改革行動”：黨建領航、戰略引領、組織重塑、機制賦能、創新驅動、管理提升、人才強企、監管護航——系統改革全面賦能，目標直指“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”。考核“指揮棒”長出“牙齒”：20人考核優秀，績效年薪上浮5%；12人基本稱職，扣減績效年薪；不稱職人員不予兌現績效年薪，其中7人被免、撤、降職。能上能下，動真碰硬，干部隊伍有了緊迫感。

暖心，融為“一家人”

發展為了誰？淮海實業的答案很明確：讓成果惠及每一位職工。年度工資總額分配明確“傾斜”——增量部分向生產一線傾斜不低于70%。數據顯示，2025年生產一線崗位職工月平均工資同比增長6.59%，增幅高于全部在崗職工平均水平。這份“傾斜”，是對勞動者最實在的尊重。

鄉村振興，同樣不缺席。去年以來，集團投入產業發展專項資金110多萬元，消費幫扶270多萬元，農產品幫銷50多萬元，榮獲全省鞏固拓展脫貧攻堅成果考核評估優秀等次。

囑托在心，奮進在行。打造“五新淮海”的答卷正在一筆筆寫就，淮海實業集團將繼續用實績實效，為奮力譜寫中國式現代化美好安徽篇章貢獻更多淮海力量。