戰略的生命力在于解碼，解碼的含金量在于落地。今年以來，淮海實業集團牢牢把握高質量發展主線，在戰略引領、執行管控、解碼落地等環節協同發力，拼出了一條逆勢發展的“上揚線”，為實現全年目標打下堅實基礎。

定航向：繪就發展“路線圖”

戰略不是掛在墻上的口號，而是實打實的行動綱領。

集團將“十五五”發展規劃編制作為頭等大事，高規格召開專家論證會，邀請高端裝備、地質治理、綠色建材等領域的權威專家精準把脈，通過上下聯動、多輪研討，確保規劃更具科學性、實操性。同步編制高端煤機裝備制造、地質工程綜合治理、煤基固廢綜合利用、綠色建材4個產業規劃，科技創新、人才工作2個專項規劃。

同步出臺《發展規劃管理辦法》，構建“編制—分解—監控—評估”全流程管理體系，為戰略執行套上制度韁繩。聚焦智能裝備、綠色建材等主導產業，累計形成7篇《戰略洞察報告》，真正實現謀定而后動。

強執行：激活資源“新動能”

資源的價值，在高效配置中彰顯；戰略的生命，在攻堅執行中煥發。

產業整合加力破局。機械制造板塊改革取得實質性進展，積極主動爭取3家戰略投資者的支持，增資擴股工作穩步推進，非主業業務劃轉積極推進。

項目建設全速推進。完成工達高端裝備制造、新能源重卡充電站等5個項目前期論證，同步推進煤矸石制備精品砂等3個項目的深度分析。熱浸鋅復產、超低排放改造、新材料高值化利用等重點工程節點可控，截至5月初，累計完成項目投資超8000萬元。

短板攻堅精準發力。全面啟動“產業短板提升行動”，深入車間班組摸排技術工藝、裝備水平和研發能力，明確攻堅方向。主動對接“破碎—篩分”裝備一體化、綠色建材等優質項目，赴外地考察礦山資源、走訪頭部企業，為產業升級積蓄新動能。

見實效：跑出落地“加速度”

一分部署，九分落實。實效不實效，數字見分曉。

“鐵面”管控工程。修訂完善工程建設管理辦法，嚴控變更簽證，強化過程監管。今年以來，完成6項工程結算審核，累計核減金額超百萬元，平均審減率高達33.03%，真正把錢花在刀刃上。

“精細”管控資產。完成全集團22家單位固定資產盤點核查，建立8大類資產臺賬，形成“線上審核+實地核查+整改閉環”管理模式。完善房產租賃“合同備案—租金預警—欠繳追責”體系，推動資產管理全面納入規范化軌道。

“用好”政策紅利。積極爭取大規模設備更新超長期特別國債，相山水泥、中勘科技項目已通過省級復審，政策紅利正加速轉化為現實發展動能。

從戰略謀劃到精準施策，再到成效初顯，淮海實業集團正以系統思維與實干作風，一步一個腳印把戰略藍圖轉化為發展實績。下一步，集團將持續強化戰略引領、深化改革攻堅、精細內部管控，以更實舉措加快打造“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”。